快印客一直非常注重企业文化的打造，在内部的组织培训叫九阳真经，向外宣传的企业文化叫九阴真经，一阴一阳谓之道。这次隔离经历让牛云老师对今天的年轻人有了全新的感悟和认知，而且有很多学生也在询问现在年轻一代的管理问题，这节课就和大家详细阐述这个主题。

一、当下年轻人现状，是对世界漠不关心。

疫情隔离转运期间，一路上年轻人都不去争取自己的权益，建了群也静悄悄，我在里面问也没有人回答，更没有人关心这一切，好像一切都与之无关。这从某种角度来讲，今天的年轻人或者未来一代的现状就是活在自己的世界当中，不管社会、不管一切，甚至连自己都不管。可能只有在生存遇到威胁的时候，才会发出一些声音。

移动互联网让整个社会的年轻一代进入到一种互联网的虚拟的沉浸场景之中，睁眼后闭眼前几乎都是手机，这对中国的未来残害太大。他们除了关心这些虚拟的东西之外，世界其他东西都不关心。

二、全民躺平，老板要找到自我觉醒的人。

过去招聘是招吃苦耐劳的，现在你得躺平，和穷富没有任何关系。富家子弟可以躺平，但是穷人家的孩子也躺平，只能把原罪归到虚拟的网络环境对人所造成的幻觉，创造了另外一种信念系统，让他们拥有了那样的一种人生的体验：我就这么回事，这些东西与我无关，社会与我无关，不公平与我无关。没有人去反抗，没有人能发出声音。这非常不正常。

现在有两种人：一种人叫自我觉醒；一种人叫漠不关心。自我觉醒的人有使命，想要努力要赚钱，有清晰的方向，当这些条件不能满足他，他会表达自己的观点。漠不关心的人就是一切都没关系，甚至和自己有关的都不管，逆来顺受。老板要找到有自我奋斗精神、想实现自我价值的人，他们不需要管理。如果找不到怎么办？想办法创造这种人。

三、企业文化要重塑信念系统。

企业文化是定立一个标准，重塑信念系统包括以下几个方面。

1.老板要自我修炼。老板的能量等级决定的这个企业文化的等级，决定了感召能力。招不到优秀的人，是你的能量等级太低。所以企业文化系统打造，老板保持自己的修行和修为是非常重要的。 

2.通过企业文化系统重塑员工的人格和信念。后疫情时代，企业要打造组织活力，要拼勇和智，还需要精兵。把被筛子漏下来的那批人，通过重塑信念系统，让他们重新认知塑造自己，改变形态和内心的思维。组织文化最重要的价值是一个筛子，是一个文化信念的重塑系统。但这是老板的标准，所以老板是那个筛子。

3.老板最大的价值在于感召年轻人。能理解我讲的这节课的老板，就能重塑企业信念系统，知道自己应该成为一个什么样的人，然后你的组织文化才能树立起来，有家国情怀、有信仰、有正念的力量、有奔走呼号的精神。