每个开店人都想拥有一种营销方法，让顾客能够在最短的时间内了解他们的商店并让他们的商店排队。传统方法只不过是彩色广告，促销优惠或特别优惠。这种方法是一样的，顾客长期偏心，实际效果也不尽如人意。寻找一个大v品尝又或者是寻找媒体报道，这种方式目前实际上相对有效，但成本太高，普通的小餐饮店很难买得起。
所以在开始要明确的是，营销的开放应该在当时完成，有很多营销开业前的业务，希望引爆，做一个现象级的食品和饮料店像茶。结果，在业务开放后，客户蜂拥而至，业务非常火爆，厨房瘫痪、服务也跟着崩溃，从而就乱成了一锅粥，客户体验非常差，最后还是选择退款离开......
回顾整个食品和饮料市场，在营销中牺牲的商店太多了，无法提及。开放营销是一把双刃剑。通过合适的时间和方法，营销将成为产品和服务的推动力。相反，营销过于爆炸性，但产品跟不上。当你无法满足顾客的期望和现实时。当存在差距时，营销将形成反应并成为死亡的加速器。
对于新开业的餐厅，一切都是新的，团队需要协同工作，产品需要调整，流程需要优化，服务需要逐步标准化。这时，商店没有很强的服务能力。例如，如果一个人或十个人，团队可能完全应对，但如果你来一百，你可能会有点紧张，三百人可能会陷入其中。
因此，在做营销以吸引更多人进来之前，老板应该首先知道服务接收能力有多大。首先，调整内部调整，然后进行外部宣传。所谓的熨烫需要很难，一般建议新店开业一段时间，也就是说，它没有正式公布，而是依靠自然增长来吸引顾客。现阶段的主要任务是与团队密切合作，对产品和服务进行调整，等等。验证从半个月到一个月左右，确保各方面都没有问题，然后开始营销支持。
